“经营之神&

ghdhair100 · Wysłany: Czw 2:41, 10 Mar 2011

　　王永庆提倡异常管理，掌握情况。超出标准额或低于标准额，都是异常管理的重点。王永庆认为，掌握异常数字最重要了。克服异常现象，就是掌握了问题的核心。王永庆不遗余力地推进这个管理方法。
　　王永庆和千千万万白手起家的主人翁一样，受穷困滋味的逼迫，是他拼搏奋斗的动力之源。他曾感慨地说：“今天我能在事业上有一点成就，主要是我对所认定的目标全力以赴，认真学习先进的科学技术知识，决不以任何理由退缩和迟缓。人的生命和精力都有限，必须全神贯注，持之以恒，才有可能如愿以偿。”60多年来,[link widoczny dla zalogowanych]，他一直对自己严格要求，每天早上4时起床，适当的运动后，读书看报一小时，然后就整天泡在公司或工厂，连星期日也如此。创业之初，他对塑胶的知识是模糊不清的，后来，他通过不断地学习和提高，对这方面的科学技术有了许多创新的见解，因此，使得他的企业能充满竞争力和突飞猛进。
　　四处碰壁的生活，练就了王永庆的意志，也使他确立了“人是事业成功的关键”的坚定信念。他说：“公司经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源，比有形资源更为重要。”他所以能由一个“穷光蛋”，一步步发展成为世界巨富，其成功秘诀在于以下几方面。
　　
　　成功的最大原动力――学习
　　王永庆重视对职工的合理化管理。在异常管理的过程中，王永庆时时不忘将每件事情合理化。他说：“在合理化过程中，下属各单位的合理化，取决于主管的领导。”合理化的推动，除了“量”的追根之外，质的升化，应该是成功的最好保证。
　　王永庆是一位真正的白手起家者，他于1916年出生于台北县一个偏僻的农村，父母以种茶为生，家境十分困难，每日三餐以番薯充饥。家里无法供他多念书，读完小学后他就辍学了。王永庆很理解父母的处境，为了分担家庭生活的压力，他不到18岁就离乡背井,[link widoczny dla zalogowanych]，开始了打工生涯。他在米店给人家扛背过一包包大米，到砖窑替人家烧过砖，经营过建筑，最后才把兴趣集聚在一个新兴行业――塑胶上。
　　他说：“企业的经营者应摒除一切的惰性和杂念，从本身开始，痛下一番心理建设功夫，踏实地从艰难的、根本的、比较乏味的管理问题入手，逐步引导企业走向合理化经营的坦途，舍此之外，别无他途。”
　　
　　“三才”经营理念：求才、用才、育才
　　“一勤天下无难事”，关键是如何培养这种精神。王永庆说：“要常常警惕自己，稍一松懈就会导致衰退，经常要有‘富不三代’的警觉。”有了这种危机意识，便能常常以勤俭来做事，这也是台塑企业一直坚持的经营观念。
　　
　　经营管理的三大观念
三才”理念与九大绝招――“经营之神”王永庆（财富超40亿美元）的致富绝招
　　王永庆之名中外传扬，他是世界著名的塑胶大王，是台湾最大的石化集团的缔造者，他领导下的台塑集团不但雄居台湾之首，亦是世界最大的石化企业之一。据估计，其财富超过40亿美元，是台湾最富有者之一，位居世界华人十大富豪之中。
　　王永庆要求台塑各主管领导做到两件事：“做公事要彻底，批公文要小心，绝对不能闭着眼睛只盖章。”对于一件新事情的处理，就往往成为星期天下午高层会议商议的议题，一旦得出结论，就变成标准处理方法，以后凡是类似事件出现时，就可以比照办理了。在台塑企业的经营运作中，王永庆的各高层主管领导都能将他的观念付诸实行。在执行过程中，王永庆的追根究底、打破砂锅问到底的精神，使各级主管领导不得不去做实地认真的了解，否则在开会中就无法回答他的询问。王永庆在经营管理中，计较细节，追求合理，心思之细，令人折服。
　　追根究底，合理化，异常管理,[link widoczny dla zalogowanych]，是王永庆的三大经营观念。台塑企业既不属于日本式的管理模式，也不一味追随美国式的管理。正如王永庆所说：“管理无所谓哪一种形式，最重要的是有效，一切事务皆合理化。”这种合理化的经营模式，在台塑企业中就象呼吸空气一样的自然，每一件事情都按照这个原则去推动。
　　王永庆认为，在企业经营管理上，人才是最重要的因素，他强调寻找和发现人才，强调做到知人善任，并不断培养人才，使其在实践中得到锻炼。人才的问题包括求才、用才、育才。王永庆坚持人才管理上的三要素：一是要刻苦耐劳，不畏艰难，在体力的磨练中注入精神意志。二是要有知识、有从学校教育中培养的明智的头脑，懂得事物的原理，双工作中积累处理事务的思考能力。三是要有经验，从脚踏实地、刻苦耐劳的磨练中获得心得。王永庆说：“在台塑企业中，没有所谓的空降部队，要能使全体部下服气就必须从基地做起。”
　　
　　王永庆的名言：“一勤天下无难事”
Many years ago there lived an Emperor who was so exceedingly fond of fine new clothes that he spent vast sums of money on dress. To him clothes meant more than anything else in the world. He took no interes
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