榆次液压公

ghdhair100 · Wysłany: Sob 9:40, 19 Mar 2011

榆次液压公司高度评价刘先明讲的精细化管理课
公司派员参加“精细化管理与企业流程优化”培训发布日期：2010-7-20 2010年6月18日至21日，公司组织发展规划部副部长徐庆梅、生产部副部长李海成、质量部部长孙俊玲一行5人参加了由北京天骐企业管理咨询有限公司承办的“精细化管理与企业流程优化及推进研修班”为期三天的管理培训，培训在成都马拉雅大酒店举办，参加培训的学员有200余人，三位资深专家形象生动的讲解让大家受益匪浅。 6月18日,[link widoczny dla zalogowanych]，讲座由精细管理工程创始人、中国企业联合会培训中心的客座教授刘先明演讲，刘教授从精细管理工程的起源、概念、内涵、作用等方面进行了讲解，在讲课中，刘教授还列举了大量的例子，对一些大家习惯性思维认为是对的观点和想法进行了辩证的分析，其中精细化管理工程的内涵“六精五细”很是精辟。精细化管理没有一个现成的模式可以借鉴，它必须与企业的现状相适应，必须遵循企业生存发展的客观规律，必须要有一个系统的规划,[link widoczny dla zalogowanych]，从大局到部分，从上层到基层，从浅显到深入，从基础到精专，按部就班、循序渐进，才能给企业带来更多的效益和竞争力。所以，成功的管理，必然从精细化入手，这样才能让企业应对危机更加从容。 6月19日至20日，企业流程优化及推进讲座由徐沁教授及资深管理咨询顾问戴黔锋主讲，主要讲授了业务流程决定着组织的运行效率，是企业的生命线。通过流程管理对企业内部进行改革，可以改变企业职能管理机构重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短流程周期、提高工作效率、节约运作资本的作用,[link widoczny dla zalogowanych]。戴老师还通过实例――“物资采购计划申请与审核”的具体案例，让参会人员分组讨论，绘制流程图，向公司提出流程优化建议，并让每个小组派代表上讲台亮明其观点，充分调动了大家的积极性。链接：1、人力资源管理研修班（总第八十七届）现场回顾http://www.chinavalue.net/Blog/469328.aspx2、刘先明的精细化管理课受到达州润发管理人员的欢迎http://www.chinavalue.net/Blog/398033.aspxhttp://www.runfargas.com/Article/ShowArticle.asp?ArticleID=826
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.

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